简易的厂房、几十个人、几只反应釜、单一的产品、简单的生产的基本工艺，1972年，在甾体激素原料药和制剂的跑道上，多了一位新选手——仙琚制药。

  浙江仙琚制药股份有限公司以仙居制药厂为前身，坐落于八山一水一分田的仙居县。五十年间，这家生长在群山之间的企业，实现了从无到有、从小到大的蜕变，度过了漫长的早期岁月，悄无声息地成长为行业巨头。

  “对药企来说，最重要的是什么？是创新，是技术，是人才。”浙江仙琚制药股份有限公司副总经理、研究院院长应明华表示，几十年来，仙琚制药坚持思维创新、科学技术创新，在专业赛道上加速奔跑。

  现今，浙江仙琚制药股份有限公司已发展成为集研发、生产、销售、服务于一体，拥有原料药与制剂一体化生产能力的专业甾体激素药物生产厂商，贴上了全球知名药企、中国医药工业百强企业、国家级绿色工厂、国家火炬计划重点高新技术企业等标签。

  从名不见经传的小工厂到坐拥三个核心制造平台的有名的公司，一路上，仙琚制药成为仙居第一家上市公司、设立仙居第一所研究院……

  正如应明华所说，仙琚制药最不缺的，是敢为人先的勇气。“风雨五十年，‘走在前列，勇立潮头’早已成为仙琚制药刻在骨子里的基因。”

  上世纪八十年代，当时企业的生产还是处于简单、粗放的模式。但是，技术创新可以轻松又有效助力企业快速提高生产效率的事实，让“创新驱动”的思想在仙琚制药萌芽。

  “科学技术就是第一生产力”，随着这一论断的演绎 ，仙琚制药随机实现了思维的快速变革。此后，仙琚制药在仙居率先完成股份化改造，相继建立了企业研发技术中心，建立博士后工作站，为企业提升改造、加快速度进行发展注入了一剂强心针。

  研究院的成立，对仙琚制药来说，是技术开发需要，是产品研究开发需要，是生产提升所需，也是未雨绸缪。

  “我们的产品主要是皮质激素类药物、性激素类药物、麻醉与肌松类药物、呼吸系统等药物，属于细致划分领域，很有特色，需要做的功课很多。每年公司都提出很多创新计划，我们应该一个创新载体，去整合创新要素和资源，集中做我们应该的工作。”应明华表示。

  一年十多个项目落地，新产品从研究院到生产线，研究员从当年的四五十个人发展到如今的二百余人，每年研发投入也从几千万增加到了两个多亿。

  当别的企业还在做仿制药时，仙琚制药慢慢的开始走向仿创结合研发，首仿药和改良型新药成为仙琚制药的一大主攻方向。

  当年年底，仙琚制药高价采购的近80台三合一设备便入驻了新建成的生产大楼，淘汰了原先落后的、能耗高、数字化程度不高、不符合环保要求等的生产设备，厂容厂貌焕然一新。

  “仙琚制药所拥有的三合一设备的数量在台州医化行业中，是排在前列的。”仙琚制药仙琚原料药厂区管理总监王勇江说，“我们高价打造的绿色工厂，实现了所有生产步骤的连续化、自动化、密闭化、数字化、管道化和系统化。”

  此外，仙琚制药还积极拓展对外合作和交流渠道，与中国科学院上海有机所、浙江大学、中国药科大学等20多个国内著名科研院（校），建立了长期的合作伙伴关系，成功开发了40多个新药品种，取得了30余项省级以上科研成果。

  敢于尝试、勇于探索，仙琚制药一步步从传统药厂转变为具有全球化视觉的现代国际化制药公司。

  仙居原来的交通不是很便捷，从仙居县城区出发，到台州市区，有90多公里的距离，到杭州市区则有200多公里，可见人才聚集仙居之难。但人才是提升企业创造新兴事物的能力的关键，在山区县如何招引人才，提升企业“智造”水平？

  “我们在杭州、嘉兴建立了三个实验室。”应明华介绍，“这样人才既可以在外做技术探讨研究，又能够轻松的享受大城市的资源，同时又可以保障研究成果在仙居落地。”

  作为嘉兴人，浙江仙琚制药股份有限公司研究院副院长戴静博士对嘉兴实验室的落成满怀期待。

  2011年，戴静在获得浙江大学有机化学专业博士学位后，来到了仙琚制药，做起了研究员，同时，她也是仙琚制药招引来的第一位化学合成博士。

  来到仙琚制药后，戴静发现了不少问题。“这里的人做实验好多是凭经验，对实验原理不是很理解，当时感觉我能做的事情，多了。”

  在仙琚制药的舞台上，戴静身为党员，要冲在前列，身为高品质人才，她要带领团队进行研发。每次对生产的基本工艺进行改进，看到节省了多少成本，降低了多少能耗，她就愈发有成就感。

  十一年下来，一边改进生产的基本工艺，一边做产品研制，戴静在仙琚制药扎了根。“研究院每年都有十几个项目，研究员在所有的环节上‘琢磨’，逐步提升成本优势，增强我们产品的市场竞争力。”

  在仙琚制药研究院，二百余位医药研发类技术人才百舸争流，他们埋头研究，通过一个个化学实验，带来了产品技术指标和竞争力的不断提升。

  在舒更葡糖钠工艺开发中，杨艺团队优化溴代试剂配比和温度，同时筛选精制条件，最终得到高质量舒更葡糖钠成品，将新开发工艺生产周期缩短了一半以上，成本降低80%以上。

  在罗库溴铵的工艺改进中，张建林团队优化反应温度和pH值，有效地抑制杂质的生成，单步收率提高了15~20%，每公斤成本降低1000元以上。

  目前，仙琚制药企业技术人员已达800多人，占员工总数的21%，其中，博士25名、硕士150多名。人才汇聚，企业创造新兴事物的能力、市场竞争力不断的提高。在新时代的浪潮中，仙琚制药正凭借着“勇”与“谋”，成为引领甾体药物行业发展的“弄潮儿”。

  市党代会提出，要推动高水平质量的发展，就是要完整准确全面贯彻新发展理念，推动创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的，更高水平实现安全、速度、质量多重目标的动态平衡发展。

  仙居高质量跨越式发展绕不开工业。仙居县党代会提出，要打造“智造仙居”推动产业规模跃上新台阶、结构升级实现新突破，加快建成全省特色产业智创高地。

  近年来，仙居大刀阔斧抓工业，坚持工业强县战略不动摇，坚定不移抓平台、坚定不移抓创新、坚定不移抓上市、坚定不移抓招引，产业体系持续优化，经济开发区扩容提质不断推进，医疗器械产业园列入全省特色小镇创建对象名单。

  未来，仙居将坚持大抓工业、大兴实体，全力培育战略性新兴起的产业，推动传统产业转型升级，加快制造业高端化、智能化、绿色化发展。

  仙琚制药是仙居企业里的“老大哥”，也是国内甾体激素领域历史最悠久、综合竞争力最领先的有突出贡献的公司。与其它药物不同，甾体药物非常考验企业的技术积累和生产资源，因此使得进入壁垒极高。

  进入壁垒高，全球玩家相对少。面对如此优质的赛道，怎么样保持龙头地位？“招引人才，勇于创新”是仙琚制药的领跑秘籍。

  当别的企业注重生产时，仙琚制药已投入大量人力、物力开始建立市场终端网络；当别的企业还在实行传统管理时，仙琚制药开始向现代化管理转变；当别的企业的研发还是以仿制药为主时，仙琚制药慢慢的开始走向创新研发……

  在仙居，像仙琚制药这样专耕细分赛道，以科技、人才等要素做大做强的小巨人公司还有很多。在仙居县经济开发区里，司太立、君业药业、优亿医疗等都是属于行业赛道上的领跑者，也是智造仙居的生动体现。

  原标题：《逐梦“三高三新”丨诞生于台州大山里的小厂，靠什么成为行业“弄潮儿”》

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